ملخص حلقة التحليل الإستراتيجي

ملخص حلقة #التحليل_الإستراتيجي

ملخص حلقة  التحليل الإستراتيجي
1- ما هو التحليل الإستراتيجي 
 * التحليل الإستراتيجي هو الأبحاث التى ننشئها عن المؤسسة لرصد وتحليل كافة مواردها الحالية والفرص والتهديدات التى تحيط بها وتؤثر على مستقبلها.. وذلك بهدف صياغة إستراتيجيه سليمة

2 - لماذا نستخدم التحليل الإستراتيجي 
* التحليل الاستراتيجي هو البداية السليمه لوضع أساس علمى وعملى لأى مشروع
* الهدف من التحليل الإستراتيجي هو رصد الماضى وتحديد الفرص والأدوات المتاحه الآن، لتيسيير عملية التنبؤ * بالمستقبل بشكل مقارب للواقع وبعيد عن أي اجتهادات شخصية
* لأختيار الإستراتيجيه المناسبة لشغلى بناء على أساس علمى، وبالتالى أخذ قرارات منطقيه بدون نتائج خاطئة وعواقبها محمودة
* عمل نوع من أنواع التكامل بين إدارات الشركة،
* تحقيق الأهداف والمساعده فى إدارة مراحل الإدارة الإستراتيجية

3- متى نستخدم التحليل الإستراتيجي 
هناك 5 علامات إذا توفرت إحداهم وجب علينا إجراء  التحليل الإستراتيجي وبحوث العمليات ..
* إذا كان لدى الشركة مشكله معقده تتكرر دورياً رغم تقديم كافة الحلول الممكنه
  مثال: تأخير الموظفين عن العمل يومياً، أو إنخفاض معدل السيولة الماليه
* إذا كان القرار بحاجه الى تبرير كمى
* إذا كنت بحاجه لتقييم المخاطرة والحد منها خاصة وإذا كانت البداية لمشروع جديد
* إذا كانت المشكله متكررة والشركة غير قادره على الاستفاده من البيانات المتوفره لديها
* إذا كنت تبحث عن تحسين مستوى الاداء فى كل أقسام المؤسسة وتحقيق ميزة تنافسيه

4- كيف يتم التحليل الإستراتيجي 
يمر التحليل الإستراتيجي بخطوات متعددة تتمثل فى  :
* تعريف المشكله وجمع المعلومات: لابد من جمع أكبر قدر من المعلومات الحقيقية معلومة المصدر
* التصنيف والتنقيح: تصنيف البيانات لوصفيه ونوعيه، وتصحيح البيانات الغير منطقيه و تعديلها
* التحليل: إستخدام أدة التحليل الإستراتيجي الأنسب (والتى تصل الى أكثر من 15 أداه)
* إستخراج النتائج : تنقسم الى جزئين: الوضع الحالى والذى يصف الأداء والإمكانيات الحقيقيه، والوضع المرغوب الذى تريد المؤسسة الوصول اليه .. والفجوة الواقعة بين الوضعين والتى توضح المشاكل الحقيقيه فى كل الجوانب اللى سبق تحليلها
* وضع الإستراتيجيه:إغلاق الفجوة اوالحد منها بأقل تكاليف ممكنه إعتمادا على الإستراتيجيه المناسبه
* مراقبة وتقيم الأداء: قياس الهدف ومراقبته وتقييم الأداء المشاركين فى تنفيذ الاهداف
* التحسين: التطوير والتحسين المستمر فى أداء الأفراد والكفاءات، المعدات ، أداء الأنظمة والإجراءات .. وذلك بشكل ممنهج

5- من القائم بمهام التحليل الإستراتيجي 
* توجد شركات متخصصه فقط فى مجال تطوير الأعمال «business development»
* تلجأ بعض الشركات لمستشارين متخصصين لديهم الخبرة الكافيه للقيام بدور المُحلل الإستراتيجي للشركه
* تعتمد بعض الشركات دور التحليل كجزء من دور إدارة التسويق لأنها الإدارة المسئولة عن تطوير الشركة لتحقيق أهدافها
* الشركات الكبرى تمتلك إدارات متخصصة لتحليل وتطوير الشركة
* فى كل الأحوال لابد أن يكون المُحلل الإستراتيجي شخص يمتلك مهارات تحليليه وإدارية عاليه، و على دراية بنشاط الشركة

6- مؤشرات نجاح التحليل الإستراتيجي 
للتاكد إن سلامة التحليل بنسبه كبيرة لابد من توافر بعض الشروط مثل:
* الاستقلال والحياد
* تقبل الاراء المختلفة والمخالفة
* الصراحة والإعتراف بالمشكلات
* الفضول وتوفر الدافع لجمع وتحليل المعلومات
..
إختصاراً
يوفر التحليل الاستراتيجي رؤية واضحة للعمليات التجارية للشركة وكيفية تحقيق أهدافها
عن طريق بعض الادوات المهمه فى تحديد الفرص والتهديدات - تخصيص الموارد - التنبؤ بالمستقبل - اختيار استراتيجيه مناسبه - تحقيق أهداف المؤسسة، وذلك فى حاله وجود مشكله
عن طريق إتباع خطوات بسيطه هى : جمع المعلومات - التحليل - التنقيح – استخراج النتائج - وضع الاهداف - التقييم – التحسين

وأخيراً : تقدر تتابع صفحه فيلومارك على الفيس بوم من هنا